周鸿祎:培养更多CEO而不是员工

 

  周鸿祎

 





  我们将要面对怎样的局面?互联网时代带来的变革冲击谁也难以回避,以至于这成为一个不得不严肃面对的问题。

 

  大公司必须先把公司做小 培养更多CEO而不是员工

 





  公司小的时候,360实际上是一家几个人的公司,就我和几位高管,很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司,我认为仅靠几个聪明脑袋,再聪明,聪明到都没毛了,不睡觉也不可能解决所有问题。所以,公司要发展,我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制,使得团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动。

 


  我认为应当更加尝试自组织管理模式,不再是老板、老员工带着新人工作,而应当像“合弄制”中提到的,不再是一位领导带领员工工作的关系,而是大家更像一群创业者,每个人都更富有创造力,及时应对市场的变化。

 





  想做到这一步的前提是公司要变小,因为如果公司大了,跟创新必然是矛盾的。大公司业务模式成熟了,势必追求的是稳定。而创新最大的问题则是要承担风险,结果一定会把资源给那些可能不创新却很成熟,能带来收入的业务。这一点,不以人的意志为转移,那么唯一的办法就是把大公司做小。

 

  创新是未来互联网的主旋律,它要求你的公司向自组织的管理模式靠拢,实行类似“合弄制”的互联网时代管理:第一要扁平,层级不能太多,反应要很快速。第二,你要把创新的权力下放。层次变得扁平,才能加快企业的反应速度,然后把创新的权力交给这些离市场、离用户最近的年轻人。

 

  所以,我的建议供大公司参考,大家要放弃过去追求的帝国式的企业,企业越做越庞大不一定适合未来,这也是为什么美国要反垄断的原因。

 

  其次,如果公司变“小”,就不是只有“周鸿祎”一个CEO,而是要培养更多的CEO而不是员工。我们今年做了智能硬件,路由器、摄像头、儿童手表、手机、行车记录仪,其实完全是由五家独立的公司负责的,每家公司都要找他自己的领军人物。虽然这样的诸侯制存有争议,但我认为这样做对于创新是最有利的。小企业规模小,比如你领导一个50人的队伍,绝对创新力是非常强的。而你领导5000人的队伍,你会发现你的想法或者一个什么人的想法都很难去推动,这是必然的。有一个叫巴别塔的故事,150个人是团队的上限,人多了之后,你的沟通、你的效率会急剧降低。

 


  (本文来源《重新定义管理:合弄制改变世界》)